文化上の摩擦

年功序列型の人事評価では年齢と勤続年数により職位が決まることが普通のため、年長の管理者と年少の部下という組み合わせが一般的であったが、成果主義の下では、成果を上げた年少の従業員が年長従業員を部下に持つことも珍しくない。長幼の序を重んじる文化風土からは、こうした逆転現象が従業員のストレス原因となることがある。
また思考が未熟な年少の上司や、「所持技術や営業成績などの『成果主義の成績』は極めて高いが人間性に問題のある（あるいは未熟な）人物」が上司の立場となると、年上の部下を持つ事で優越感を持ち、これが職場いじめやパワーハラスメントなどが社内で横行する要因となり、大きな問題や訴訟沙汰に発展するケースも見られる。