経営合理化の推進

経営者にとっては優秀な従業員を優遇する事で勤務の意欲を伸ばせる一方、評価の低い従業員には収入面での不利を通じて退職を促し、総じて人件費の抑制や効率的な運用に繋がる。また、評価を値として記録してゆくことで、評価の低い従業員に対して自身の成果の評価を突きつける事で退職を促す、あるいは合理化や組織改変による人員整理で解雇対象とした際にその理由付けができる。