成果主義情報
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労働意欲の向上
成果主義により、向上心がある人は、より自分を高めようと努力する。
残した「成果」の高い人が、「成果」の低い人よりも多くの仕事をしている(成果をあげている)にも拘わらず、給与面での差が小さい場合、不満につながり、結果として生産性が落ちる可能性があるが、「成果」で給与を査定することにより、高い生産性を維持できる(と期待される)。
コンテンツ
1 『成果主義』と他の主義の違い
2 人事評価への成果主義適用状況
3 成果主義の利点
3.1 評価の公平性
3.2 労働意欲の向上
3.3 経営合理化の推進
4 成果主義の問題
4.1 人件費のパイの固定
4.2 過程の軽視
4.3 成果測定の問題
4.3.1 本人以外の要因
4.3.2 指標設定
4.3.3 目標の短期化
4.3.4 目標の矮小化
4.3.5 個人主義の蔓延
4.3.6 若年層の保守化・安定志向
4.4 運用上の問題
4.5 文化上の摩擦
4.6 社内風土の荒廃
4.7 リスク要因の増加
5 成果主義で問題が発生した実例
6 関連項目
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