成果主義情報
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評価の公平性
工場における製品の大量生産が重視された頃は、生産量と時間の間には関連があったことや、大規模な組織単位での労働が主であったことから、時間制や年功序列の意義が大きかった。だが、第三次産業、特にITに代表される知識産業においては、生産性は時間ではなく、個人や組織の能力に依存するものである。
従って現在では、時間ではなく、能力を発揮した結果である「成果」で査定を行う方法こそが望ましく、誰にとっても公平である。
コンテンツ
1 『成果主義』と他の主義の違い
2 人事評価への成果主義適用状況
3 成果主義の利点
3.1 評価の公平性
3.2 労働意欲の向上
3.3 経営合理化の推進
4 成果主義の問題
4.1 人件費のパイの固定
4.2 過程の軽視
4.3 成果測定の問題
4.3.1 本人以外の要因
4.3.2 指標設定
4.3.3 目標の短期化
4.3.4 目標の矮小化
4.3.5 個人主義の蔓延
4.3.6 若年層の保守化・安定志向
4.4 運用上の問題
4.5 文化上の摩擦
4.6 社内風土の荒廃
4.7 リスク要因の増加
5 成果主義で問題が発生した実例
6 関連項目
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